dient der intensiven persönlichen Reflexion Ihrer eigenen beruflichen Rolle im Spannungsfeld von Person und Organisation. Die Inhalte bestimmen Sie, sie reichen von Konfliktmanagement bis zur Karriereplanung, wichtig ist die Arbeit an Ihren eigenen Ressourcen, sowie die Einbeziehung von lösungsorientierten Ansätzen.
Teamsupervision und Teamentwicklung
begleitet Teams, Projekt- oder Arbeitsgruppen, die an einer gemeinsamen Aufgabe in einer Institution/Organisation arbeiten. Themen können hierbei Fallbearbeitung, Konzeptentwicklung, Erarbeitung von Zielsetzungen, die Effizienz der Arbeitsabläufe, die Selbstthematisierung des Teams, sowie die institutionelle Einbindung und deren Fragestellungen sein.
Gruppensupervision
Die Gruppenmitglieder kommen aus unterschiedlichen Institutionen nur zum Zweck der Supervision zusammen. Sie stehen in keinem direkten Arbeitszusammenhang, arbeiten aber gemeinsam an Inhalten und partizipieren voneinander ohne institutionell bedingte Abhängigkeiten.
Mediation
Ein strukturiertes Gesprächsverfahren zur Konfliktbearbeitung. Einen annehmbaren Lösungsweg für die Konfliktbeteiligten zu entwickeln ist die Aufgabe. Das Ziel ist ein „Gewinner-Gewinner-Modell“ und das Erreichen einer meist verloren gegangenen „fairen“ Handlungsfähigkeit.
